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灌西投資公司精準發力為企業高質量發展賦能增效

發布時間:2023-07-03 16:29

今年以來,灌西投資公司緊緊圍繞一穩兩融三轉五跨越”全年經營目標,落實“聚焦解放思想,聚力提質增效”工作要求,基礎管理提升年”活動主線,在資源增效、降本增效、管理增效方面精準發力,超額完成上半年工作目標任務。

資源增效“有構思”。圍繞“優質、高效、高產、生態、安全”的可持續發展觀念,以市場為導向、增加資源效益為目標,不斷調整水稻、水產業品種養結構,推廣普及規范健康的種養模式,促進資源向規?;?、標準化、產業化發展。結合本地種養殖產品特點,完善好農田、池塘等區域供水設施和公共道路的維護保養,對到期的池塘、土地等資源制訂科學、有吸引力的對外租賃方案,實現資源保值增效。加大倉儲物流硬件軟件設施建設力度,有效增強并擴大五灌河碼頭倉儲物流核心運營能力。

降本增效巧賬”。以精細化管理指導降本增效工作,努力降低公司運營成本。嚴格管控生產性和非生產性成本支出,牢牢把握提質量、降成本、增效益的著力點,優化班組管理模式,提升管理水平,進一步增強全員“精耕細作意識。強化生產材料管理,提高材料的使用率,減少材料浪費。通過小改小革和修舊利廢,將廢舊材料改造再利用,在確保安全的前提下,延長設備的使用時間,降低生產費用。優化人員配置,減少用工支出,精打細算擠干生產成本“水分”,促進效益提升。

管理增效出實”。深入推進科研創新,充分發揮祝星星勞模創新工作室“領頭雁”作用,吸收高學歷青年員工加入創新工作室,主動向知識型、技能型、創新型工匠轉型升級,加強創新人才梯隊培養,提高員工綜合素質。建立完善綜合管理人才、生產技術人才、工程管理人才、“星級員工”等多種職業晉升通道,實施職業經理人公開競聘機制,并實行任期制與契約化管理。同時通過師帶徒、定向培訓、基層磨礪、輪崗鍛煉等方式,促進人才隊伍全面快速成長,進一步激發企業內在活力,為企業高質量發展夯實“硬支撐”。(許東彥)

 

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